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集团黄宏祥总裁一行赴建筑设计院、标准院调研
探讨、明确转型升级路径
 
发布时间: 2015-06-03 [特大 ]

  5月29日,集团总裁黄宏祥,副总裁文兵、孙英一行,对建筑设计院、标准院进行“运营、科技、信息化”的基层专项调研,集团总会计师解国光参加了对标准院的调研。对这两家企业的调研重点围绕“以科技创新助推转型升级”、“对集团绩效考核的建议”等问题进行了认真而务实的交流。建筑设计院领导班子成员刘燕辉、刘明全、赵锂、党政、马海、王树森,标准院领导班子成员郁银泉、刘志鸿、曹彬、申林,以及企业部分职能部门负责人参加了调研座谈会。陪同调研的还有集团公司赵旭、李宏、张扬等职能部门主要负责同志。集团副总裁文兵、孙英分别代表建筑设计院、标准院领导班子作了企业工作报告。

  今年以来,地方政府财政紧缩、建筑设计市场严重下滑,建筑设计院作为国家队、传统大院,受到的负面影响较行业整体为弱,1-4月虽然总体收入同比有所下降,但新签合同额同比增长5%。建筑设计院坚持做强专业化、做优差异化:确立“大型综合体、超高层、健康养老、城市设计、酒店”五大专业方向;以城市风貌设计理念进行城市规划设计,城市规划实现立体既视感,使“规划带动建筑设计”的一体化经营收到良好实效。建筑设计院坚持以创新推动转型升级:在建筑产业现代化、BIM等领域,通过科技创新推动商业模式创新;在绿色建筑、智慧城市领域,通过科技创新推动价值链向高端攀升、促进产业升级;在装备制造领域,科研成果转化并试水产业化发展,成功创造新经济增长点。

  近年来,以标准设计事业为主体的标准院一直走在转型升级的路上,标准设计收入占总体收入的比例逐年下降,从2012年的16%下降到11%,依托地铁人防门专利产品,以及住宅产业化、隔震、医院能耗监测等优势技术发展起来的专项工程总承包业务,与规划、设计类业务的收入占比,由2012年的0.2:1逆转为1.1:1,标准院已由一家非典型设计院逐步转型为建设领域高端技术集成服务商,在建筑标准化、住宅产业化、人防与地下空间、建筑产品应用、建筑隔震、监狱及适老建筑设计等方面达国内领先水平。今年以来,面对地下人防专用设备制造领域垄断被打破,利润空间受到挤压、进入门坎升高的客观条件,标准院主动应对,集团领导对其用于扩充生产场地、更新设备、提高产能、开拓新业务的资金借贷问题,当场拍板表示全力支持。

  两家企业的汇报,都体现了“科技创新对企业转型升级的巨大推动作用”、“集团转型升级的明确路径和努力方向”,体现了对“共享资质,实现集团一体化运营”、“在一体化运营中打造集团品牌”的迫切需求。

  在建筑设计院的调研中,黄宏祥总裁表示,建筑设计院在复杂的严峻形势和强大的市场压力下,取得新签合同额增长5%的业绩,实属难能可贵,这是领导班子与全体员工凝心聚力、奋力拼搏的结果。建筑设计院的汇报既全面又重点清晰,以“大思路、大手笔、大举措”积极适应新常态、主动应对新常态,充分体现了“国家队”的胸怀、层次和水平。“大思路”决定大前途,“以建筑设计为核心辐射整个建设领域高端服务业”的战略定位准确,同时给予企业非常具有想象力的发展空间。科技研发投入不撒芝麻盐儿,大幅向重点技术研发倾斜,“大手笔”打造“人无我有、人有我精”的以科技为引领的核心竞争力。企业战略规划层层分解任务、落实责任,远期奋斗目标与近期工作重点相结合,“大举措”积极推进企业战略落地实施。建筑设计院站在更高角度、更高层次提出到2018年实现8-12%增长的目标,充分说明企业有精气神、在状态,作为集团总领队,给各子企业树立了榜样,也为集团完成保增长任务增强了信心。调研中,黄宏祥总裁一行还参观了建筑设计院的CSP平台展陈中心及BIM设计研究中心。

  在标准院的调研中,黄宏祥总裁表示,标准院方向明确、定位准确,做事低调内敛不事张扬,一步一个脚印戮力前行,“成为卓越的百年企业”的目标也很实际。面对复杂严峻形势,标准院不等不靠、沉着应对、主动作为,在行业平均下降20%-40%的情况下,仍然预计7%的增长,充分说明标准院有激情、有后劲、有底气,体现了领导干部的责任担当。标准院注重科技创新、注重技术引领、注重放大优势、注重细节控制,实现转方式、调结构,提质增效,走在了集团前面,走出了具有自己特色的转型升级之路,是集团以科技创新推动转型升级的典范。标准院在科研成果转化及其产业化发展方面积累了丰富的重要经验,科研成果量大且覆盖面广,与集团的“中国建设科技”品牌具有较高的匹配度,对集团及其他子企业的科技创新具有良好的示范作用。

  建筑设计院、标准院是集团最重要的子企业之一,企业发展有思路、有招法、有创新、有实践,本次调研可以说是集团保增长的信心之行、转型升级的经验之行,将为其他子企业的发展带来值得借鉴的方法和经验,调研取得积极实效。

 
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