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文兵:把握戰略機遇 共促行業發展
 
發布時間: 2019-01-15 [特大 ]

    歲末年初,回首2018年中國建筑設計行業的發展,有驚喜也有困惑。驚喜的也許是在大的市場形勢并不太看好的情況下,有一部分設計企業取得了有史以來的最好成績;困惑的是建筑設計行業往后會如何發展?我們到底如何把握建筑師負責制、工程總承包、全過程工程咨詢等新的政策?我們如何面對設計的要求和內容不斷增加,但行業整體設計收費水平沒有增加的窘迫現實?為此,《設計與管理》雜志就“建筑設計行業未來發展,建筑師負責制、工程總承包、全過程工程咨詢等新政策的把握”等話題,采訪了中國勘察設計協會建筑設計分會會長、中國建設科技集團股份有限公司總裁文兵?,F將采訪全文轉載如下:

    記者:您如何看待2018年建筑設計行業的增長勢頭,往后會是什么趨勢?

    文兵:其實我們這個行業最低迷的是2014、2015兩年。從2016年到今年,整個行業是逐步往正常方向發展。就我們自身而言,中國建設科技集團2017、2018年的增長幅度都比較大,保持了兩位數。據我了解,行業基本上也是同樣的情況。所以說,從行業大的趨勢上來講,經過了二十年的高速發展,尤其是1997年以后的超高速發展,企業現在基本上都是以前10倍的體量,原來2千萬的變成2個億,原來2個億的變成20個億,大概是這么一個水平。這種發展就像新常態一樣,隨著行業的發展,必然會進入到一種新的常態,它不可能總是持續20%、30%這么發展。所以,2015年進入新常態大家有些不適應,其實這個過程是必然的。根據國家統計局數據,2017年中國城鎮化率為58.5%,比發達國家平均水平還差20來個百分點。但我們的國情不一樣。雖然我們一直在在努力破除原來的城鄉二元結構,但農民對鄉土的留戀是難以割舍的,讓大部分農民進城也是不現實的。所以,中國的城市化水平不能簡單地和發達國家去對標,從30%到50%肯定是一個快速增長過程,從50%到60%可能速度就比較慢,60%到70%可能會更慢一些。城市化本身也有邊際效應,這是自然規律。因此,經濟發展到一個較高的水平后會趨緩,行業的發展也一樣,應認識到這是一個必然趨勢。這兩年行業的發展,我覺得還是得益于國家的宏觀政策。去年到今年,中央經濟工作會都提到了積極的財政政策和穩健的貨幣政策。積極的財政政策有相當一部分是和我們行業有關的。因為我們的經濟雖然進入新常態,增速沒有以前那么高了,但要彌補之前質量和技術的欠賬,對建設領域還是會有持續的投入。往后幾年還是會有很大發展空間,就像習總書記說的,發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期。

    記者:建筑師負責制、設計為龍頭的工程總承包和全過程工程咨詢,我們行業應該先做什么,后做什么,三者是什么關系?

    文兵:我個人理解,建筑師負責制應該是先行。其實你的問題應該是指設計牽頭的建筑師負責制、全過程工程咨詢和工程總承包三者之間的關系,因為我們今天是站在建筑設計行業發展的角度來談這個問題。我個人覺得,建筑師負責制是基礎,以建筑師為核心的團隊如果不具備承擔建筑師負責制的能力,他是沒有辦法去承擔全過程工程咨詢、設計牽頭的工程總承包的。建筑師負責制目前來看已經在上海、福建先行先試。據我了解,在雄安新區建設中也要全面推行建筑師負責制??梢钥吹竭@是趨勢,而且已經迫在眉睫。在工程實踐中,建筑師如果不能承擔咨詢、設計、施工的指導, 不能主導材料的選擇、成本的控制,不能指導運維乃至最后的拆除,那就不可能全面地參與到工程全過程中。沒有這些能力,自己都不會干,怎么指導別人干呢?所以,建筑師負責制肯定是個基礎。沒有這個基礎,去做全過程工程咨詢和工程總承包、去牽頭控制和管理施工單位就更難。設計牽頭的工程總承包有可能比全過程工程咨詢走得更快。從理論上講,全過程工程咨詢比設計牽頭的工程總承包更適合設計企業,但是它的實施路徑、服務對象目前還不明確。誰有這種需求?這種需求如何去服務?應該用什么樣的費用來支持?政策有了,但市場還不明確。設計牽頭的工程總承包反而在市場上有實踐了,尤其是住建部批準的幾個省市,當地的設計企業只要想做的,都有了實際工程案例。但是,完整的全過程工程咨詢現在還沒有。一些城市目前在推的全過程工程咨詢,是設計完成以后施工中的一個環節,還不是我們真正意義上的全過程工程咨詢。我覺得這三件事里頭,可能目前最需要研究的是全過程工程咨詢。到底服務對象是誰?還有,在不同的階段提供服務的團隊不一樣。比如可研階段提供服務和設計階段、設計后階段提供服務的并不是一撥人,怎么來理解這個事?會不會出現一個單位僅僅經過一次招標就把工程從頭做到尾的情況?這樣的事目前看應該很難,還沒有這樣的案例。全過程工程咨詢應該是分段的,在不同的階段可能由一個團隊從頭做到尾。如果團隊的設計能力很強,業主也信任他們,有可能會出現這種情況:團隊設計完了后放棄做工程總包,業主再去招總包方或者施工單位EPC方,自己接著往下做咨詢。這樣,就有可能從頭做到尾。因此,關于建筑師負責制、工程總承包和全過程工程咨詢,我個人認為目前最需要研究的是全過程工程咨詢。因為設計牽頭的工程總包很多人理解,但是全過程工程咨詢我相信很多人沒那么理解。

    記者:目前我們建筑設計企業要如何做呢,請您給些建議?

    文兵:第一,我們必須要積極地去推進建筑師負責制,這是整個建筑設計行業能夠立足、樹立地位的基礎。你只有把這個立住了,才有可能去謀劃其他的一些權益。第二,目前,設計牽頭的工程總承包很多地方在推動。到底是施工牽頭的工程總承包好,還是設計牽頭工程總承包好?我個人認為各有所長。如果是土建量大的工程,對質量、成本、技術各方面要求相對于低一些的,這種工程總承包我覺得設計單位去做沒有優勢,沒有必要去爭。俗話說,弱水三千只取一瓢飲。我們設計企業要做,就應該做能體現出我們技術優勢的項目。一是做對品質要求高的項目。二是做科技含量高的項目。比如,綠色建筑、裝配式建筑。三是做對成本控制要求高的項目。從設計上來控制成本,比在施工中控制成本的效果要好很多。所以,如果業主這三方面要求比較高,我們還是有優勢的。尤其是對品質和成本要求都比較高的,設計企業做總包的優勢會很強。

我們應該集中精力做好自己的事,做好策劃、咨詢、設計、技術研發、項目管理等等。普通項目不用去和施工單位老大哥去PK,各有所長嘛。我們要做就做精品,按照我們的掌控度去推動設計和工程質量的提升,這才有價值。對于全過程工程咨詢,我覺得還是要深入加強研究,找到合適的階段切入,積極推動市場成熟。

    記者:現在設計企業服務模式在變,內容在增多,收費卻沒有增加,您怎么看?

    文兵:要弄清楚原因,做個比較的話你就知道問題所在了。同樣的業主,請海外建筑師做設計和請國內建筑師的費用不一樣。國外的高得多,為什么他能接受?作為一個行業來講,只是站在自己的立場上,像個委屈的小媳婦一樣去喊沒意義。關鍵還是需要我們要做到和海外建筑師一樣的品質和服務。這就是先有雞,還是先有蛋的問題。你給我這些錢我才能做到位?還是說我先做到位了,再去爭取費用?現在國內建筑師也不是所有的費用都低。像我們集團的崔愷院士、李興鋼大師的設計費就不低。換句話說,如果能讓業主感受到你創造的價值,你的費用自然就上去了。目前國家不定收費標準了,也不太可能出面來定個價格。收多少費是個市場行為,一個愿打一個愿挨。從本質上分析,國內設計費用低,很大的原因是絕大多數項目對品質、技術的要求不高。他對這個項目本身就沒有太高要求,按照一個行貨的標準給你提了要求,你怎么能夠期待他用高于行貨的標準來支付這個費用呢?對高品質的認可,肯定是需要一個過程的。現在我們國家進入了高質量發展階段。城市要成為高質量的城市,建筑要成為高質量的建筑。在這個方面,大家的思想認識逐漸在統一。此外,業主受教育的水平越來越高,他的品位和格調現在也是越來越高??偟膩砜?,大家的思想和品位都在不斷地提升,資金的保障度也隨著經濟發展在提升,對高品質設計的需求會越來越多。所以,設計取費問題不僅僅是設計行業能夠解決的,而應該是業主整體素質提高、對高品質的服務需求多了,愿意買單了,收費自然就會上來。所以,在這個階段無外乎有兩種選擇:一種是人家要行貨,你就給行貨,一直做行貨,但培養不出做高品質東西的能力;另外一種,就是人家要行貨,你按照高標準的要求,認真把這件事情做好,那你可能就樹立了品牌。在這個過程中,你逐漸跟做行貨的人拉出距離來了,就有可能會成為這里面收費高的一批人,去引領行業的未來發展。我們的行業一定要有人去做這個選擇,否則整個行業都是行貨。對于設計費,我的看法是:你有能力做高品質的設計,業主又有了這個需求,他自然會付給你這個費用,而不是喊出來的。習總書記說,偉大夢想不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來的。你得干到這個份上,值這個費用,他才愿意買這個單。這是供需之間的問題,不是靠國家政策定出來的。國家現在不規定這個事,我覺得是沒問題的。所以,建筑師自己得想辦法提高自己。你的價值到底是多少,本質在你,而不在于規定。你要讓市場認可你,認可你值這個費用。你干的活就值2塊錢,人家給你2塊錢沒毛??;到底是你干到3塊錢再去要3塊錢,干到4塊錢再去爭取4塊錢,還是說你永遠在這兒干2塊錢的事?我覺得不管市場怎么樣,我們都要往高里想,往高里走。如果每個人都往高里走,行業一定會高上去,行業地位是大家共同努力的結果。
 
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