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中国航信积极启动开展管理提升活动
 
发布时间: 2012-05-24 [特大 ]

  根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,日前,国资委下发了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔2012〕23号)并于3月23日召开了中央企业管理提升活动视频会议,决定从2012年3月起,用2年时间,在中央企业全面开展管理提升活动。中国民航信息集团公司(简称中国航信)领导班子对管理提升活动高度重视,认真学习,周密部署,积极推动管理提升活动全面展开。

  中国航信领导班子认真组织学习国资委文件精神,研究部署了相关工作,组建了中国航信管理提升活动领导小组、管理提升活动工作组和专项工作小组,明确了工作机构和工作职责。领导小组、工作组、专项工作小组分别召开了启动会和工作会,研究起草了工作方案,落实了工作机制,并开始接触遴选外部咨询公司。2012年5月3日,公司党政联席会审定了《中国航信开展管理提升活动实施方案》。

  为认真落实国资委对管理提升活动的各项要求,中国航信组建了管理提升活动领导小组、管理提升活动工作组和两个专项工作小组(体制改革工作小组和管理创新工作小组),并明确了工作机构和工作职责。领导小组由公司领导班子全体成员组成,徐强同志担任组长,崔志雄同志和肖殷洪同志担任副组长,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

  中国航信领导班子在《中国航信开展管理提升活动实施方案》中对活动的开展提出了明确的要求,公司上下要高度重视,精心组织,典型引路,做好宣传,务求实效,并结合中国航信实际情况,提出了新一代系统要有新成果,新业务开拓要有新进展,安全生产要有新理念,管理模式要有新突破,以加快转变发展方式为主线,以完善体制机制和创新管理模式为重点,以优化公司组织结构和工作流程为载体,以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为突破,全面覆盖、全员参与、全方位实施,提高管理效率,提升管理能力,促进企业持续快速健康发展。

 
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