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西电集团管理提升活动全面启动
 
发布时间: 2012-05-29 [特大 ]

  为加快推进西电集团管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平和效益,5月25日,西电集团召开管理提升活动全面实施启动大会。这标志着西电集团管理提升活动全面拉开帷幕。西电集团、中国西电领导张雅林、陈元魁、张明才、白武勤、裴振江、赫连眀利、佟绍成、丁小林、杨宝林、田喜民以及所属子企业中层以上领导干部471人参加了会议。国务院国资委监事会12办王威同志应邀出席了会议。西电集团党委常委、纪委书记白武勤主持会议。

  西电集团总经理张雅林在启动大会上作了题为《提升基础管理,全面做强做优,打造世界一流电气企业集团》的报告,他指出:按照国资委提出中央企业“十二五”“做强做优、世界一流”的总体要求,西电集团确定了打造具有国际竞争力的世界一流电气企业集团的战略目标。打造世界一流电气企业集团就必须夯实基础管理,动员全体员工进行一场深刻而彻底的管理变革,切实提升企业管理水平。用一流的管理来打造一流的企业。

  张雅林强调,精心筹划和周密部署是管理提升活动取得成功的关键。他要求在管理提升活动中,各级领导干部要认真学习,统一思想认识,坚定扎实开展管理提升活动的信心。一是各级领导干部要高度重视,全力以赴,发挥好带头作用。二是各级管理者要加强自身的学习,明确管理者的工作重点。三是充分尊重、激发基层员工的积极性和创造性。四是管理提升要与“创先争优”、全面内控机制、全面预算等重点工作有机结合,形成合力,全面推进管理提升活动的开展。五是加强干部职工的全面培训。六是提供强有力的组织保障。

  西电集团党委书记陈元魁在总结讲话中指出:所属各单位要及时将此次会议精神传达下去,逐级动员、层层落实,确保全员参与,取得实效。一要积极引导广大党员干部立足岗位,自查自纠管理问题,提出合理化建议;二要引导广大党员干部立足本职岗位带头学习提高、解决技术难题、创造一流业绩;三要鼓励广大员工开源节流、降本增效,以实际行动为管理提升、效益提升做贡献;四要在广大党员干部中开展形式多样的“党员管理服务岗”、“党员责任区”等活动。通过管理提升活动进一步丰富创先争优活动的载体,以创先争优的精神确保管理提升活动扎实开展。为打造具有国际竞争力的世界一流电气企业集团做出贡献。

  根据国务院国资委中央企业全面开展管理提升活动视频会议精神要求,西电集团将紧紧围绕管理提升活动大力推进基础管理及管理创新工作。

  活动的目标为:以规范化、制度化、标准化为基础,以对标管理为依据,以全面落实开源节流、降本增效、创造价值为核心,以扭亏增盈为突破口,以科学合理的绩效考核为动力,以信息化建设为手段,切实解决企业管理中存在的突出问题,推进管理创新和转型升级,促进企业管理水平全面提升。

  活动的重点任务主要表现在四个方面:一是找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破;二是强化向管理要效益理念,切实加强基础管理;三是统筹推进专项提升,全面落实整改措施;四是总结固化成果,构建长效机制。

 
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