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修龙院长亲自为集团职能部门作管理提升培训讲座
 
发布时间: 2013-07-01 [特大 ]

  6月28日,修龙院长亲自为集团职能部门作管理提升培训讲座。修龙院长以“收购CPG”为管理案例,剖析解读了以“思维创新、管理创新”为特色的集团管理提升途径,并结合与新加坡政府部门接触的切身体会,对集团职能部门提出了改进管理作风的要求,突出服务性与协同性,积极打造强有力总部。解国光总会计师、徐文龙副院长出席会议,集团各职能部门领导及部分员工共40余人参加了培训。

  修龙院长首先强调集团近年来的快速健康发展,得益于持续的“思维创新、管理创新、科技创新”,在企业管理方面具有极其鲜明的特色,集团开展管理提升活动要坚持与企业管理实践相结合,总结好的经验,形成具有本集团特色、符合行业发展规律的管理体系,构建持续创新的长效机制,这样的管理提升才能符合企业发展需要、才能跟上企业发展步伐。他指出,收购CPG是集团历史发展的重要转折,具有划时代的重要意义,在收购和融合的过程中,包含有持续的思维创新和管理创新,是一个值得深入研究的经典案例。

  修龙院长认为收购CPG最大的成功之处在于它突破了传统管理模式的思维界限,这种思维创新体现在:“早谋、慎决、速动、持续”。集团上下解放思想、统一认识,树立“世界一流”的战略目标,做出“国际化战略”的抉择,创新“资本+技术+人才”发展模式,为收购CPG做好了思想准备,是此次海外并购谨慎决策、快速推进的关键。他指出,集团在收购启动之初就开始谋划CPG的管理及持续发展。他认为,收购CPG同时也是集团管理持续创新的经典案例,并从收购的资本运作过程、低成本融资策略、CPG特有管理模式的定制过程、CPG规范化管理经验的整合、CPG试行激励政策的示范意义等方面,进行了详细的剖析和解读。

  修龙院长还特别提到在收购CPG前后,新加坡经济发展局多次到访集团,送政策、服务上门。他强调指出:新加坡经济发展局将规范化、制度化的“管”与服务性、协同性的“理”很好地结合起来,是集团职能管理的好榜样,集团职能部门一定要做好“管”和“理”,大的原则必须遵守,在具体事务上要以服务为基础,积极主动、勤勉务实,加强沟通与协作,为所属企业创造价值,实现更好的发展。

  本次培训内容从集团实践中来,对于集团切实提升管理能力、改进管理作风具有很强的指导作用。

 
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