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集团公司总裁黄宏祥一行赴新加坡CPG调研
 
发布时间: 2014-09-18 [特大 ]

  日前,集团公司总裁、党委书记黄宏祥、监事会主席张军一行,赴新加坡CPG集团进行工作调研,CPG集团高管团队出席了调研座谈会。

  CPG集团总裁丘新坤汇报了2014年上半年经营情况、现金流情况和未来5年发展规划。

  听取汇报后,集团公司总裁黄宏祥做了重要讲话。他首先高度赞扬了CPG高管团队的职业精神、敬业态度和工作热情。黄宏祥总裁指出,今年以来,尽管遇到了一些困难和挑战,但CPG集团经营情况总体来说还是比较乐观的;CPG高管团队克服重重困难,顶住压力,在国际国内经济下行的不利情况下,通过卓有成效的工作,凝聚人心、聚拢人气,构建和谐环境,保持了企业平稳健康的发展态势,实属难能可贵。他代表集团公司领导班子向CPG高管、中层及全体员工表示诚挚的问候和衷心的感谢。

  黄宏祥总裁在讲话中着重指出,CPG是集团重要的子公司,具有举足轻重的作用。作为集团海外布局的一枚重要棋子,CPG是集团海外业务发展的重要支点,一直受到集团的高度重视和关注。集团公司切实考虑新加坡国情和CPG自身企业文化,始终给予CPG充分的尊重、理解和支持,始终本着“参与不干预,帮忙不添乱”的原则,对CPG实行差异化管理,并给予“最惠企”的特殊优惠政策,全力支持CPG的发展。目前CPG所面临的问题,集团公司其他成员企业同样存在,也都面临企业经济效益增长的压力。尽管集团公司没有对CPG设定考核指标,但希望CPG与集团境内企业开展更加紧密深入的合作,优势互补,拓展新的业务板块;高管团队与员工多交流、多沟通,相互理解,共担压力,实现保增长。

  对于CPG的未来发展,黄宏祥总裁强调了四点意见。一是要把发展作为第一要务。发展是硬道理,也是我们解决一切问题的关键。坚实的经济基础是开展好各项工作的强有力支撑,综合实力就是发言权,企业强盛,员工富裕,说到底是经济实力的问题,这就是发展的本质。要通过发展让员工得到实实在在的利益,充分享受到企业发展的成果。二是从长远发展考虑,要有“大思路、大手笔、大项目”。大思路是方向、是战略、是规划;大手笔是举措,是招法,是力度;大项目是归宿、是成果、是标志。做到这一点,我们就有了发展后劲,就可以为可持续发展奠定一个坚实的基础。三是要强化人才队伍建设。充分发挥品牌效应和资源优势,通过引进更多的国际化经营人才,拓展国内国际两个市场,特别是要组建好熟悉两个市场的经营团队,打造为精英团队。四是要建立健全激励约束机制。有效的激励机制是吸引人才、留住人才、发挥人才作用的重要手段。要为想干事的人创造舞台,为能干事的人搭建平台。要建立“业绩升则薪酬升,业绩降则薪酬降”的激励约束机制,有效地调动广大员工的工作积极性。希望CPG高管团队和全体员工始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态,励精图治、奋勇拼搏,增创新优势,再创新业绩,为完成集团今年的工作目标和促进企业持续健康发展做出新的贡献。

 
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