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集团黄宏祥总裁一行赴华北总院、中设投资、城建院调研
支招、破题、促发展
 
发布时间: 2015-05-25 [特大 ]

  5月13日、15日、19日,集团总裁黄宏祥,副总裁文兵、孙英一行,对华北总院、中设投资、城建院进行“运营、科技、信息化”的基层专项调研,集团总会计师解国光参加对城建院的调研。对这三家企业的调研重点围绕“科技创新与资本融合的发展模式转变”、“对集团绩效考核的建议”等问题进行了认真而务实的交流。华北总院领导班子成员徐强、吴凡松、张旭、王昭,投资公司领导班子成员樊金龙、刘治国,城建院领导班子成员王敬民、赵洪才、王磐岩、张富友,以及三企业部分职能部门负责人,分别参加了各自企业的调研座谈会。陪同调研的还有集团公司赵旭、李宏、张扬等职能部门主要负责同志。

  今年以来,城市基础设施领域呈现出以资本为主导的市场特征,缺少资本助力,单纯依靠技术优势参与市场竞争受到冲击,这是摆在华北总院面前的严峻挑战。一季度,华北总院总体收入同比有所下降,但华北总院上下一心,振奋精神,早谋、善谋,主动适应新常态、积极应对新常态,在设计板块,实现了收入同比增长30%以上的良好业绩。

  今年以来,投资公司成功探索出PE基金+基石投资的投资路径,谋求以投资推动海绵城市、地下管廊建设初见成效。去年完成的城建设计基石投资获得良好回报。当前,投资公司正积极谋划“用资本杠杆推动主营业务发展”的经营平台。调研中,集团领导重点研讨了关于其融资经营平台搭建的问题。

  今年以来,市场竞争更为激烈、经营压力明显加大,市政基础设施多以BOT、PPP模式为项目实施的主要方式,投资方倾向收购现成的设计公司以实现“资本+技术”,城建院需要面对与华北总院同样的严峻挑战。1-4月,城建院收入同比有所下降,但新签合同额同比略有增长。面对京外业务拓展受限于地方备案制度束缚的现状,城建院积极发展与地方政府的战略合作,并在部分地区收到明显成效。调研中,集团领导就集团与各地方政府开展战略合作解决各子企业地方备案问题的可行性进行了深入研讨。

  三家企业的汇报,从“技术”和“资本”两个角度,不约而同地体现了“一体化综合性服务”的行业发展趋势、“技术+资本”的市场大趋势,体现了对“优化配置内部资源,实现集团一体化运营”、“不同业务分类考核”的迫切需求。

  在华北总院的调研中,黄宏祥总裁表示,华北总院的科技创新一直走在集团前列,并再次获得“国家高新技术企业”认证,是天津地区同类科技型企业唯一通过复评审的企业,是集团的骄傲。华北总院面临的挑战告诉我们,创新“资本+技术+人才”的发展模式势在必行。作为集团科技创新的领头羊,华北总院的创新发展关系到集团的转型升级,集团将对华北总院提出的意见和建议,进行重点研究,切实帮助华北总院实现创新发展。

  在投资公司的调研中,黄宏祥总裁表示,投资公司狠抓班子建设、制度建设,勤奋尽力,想干事、能干事、干成事、干大事,公司状态发生了显著变化,由被动变主动,经济效益翻了几番。投资公司的汇报有重点、知症结、明方向,提出的期望正是集团转变发展模式的主要方向,集团将在资金、政策、考核等方面进行重点研究,全力支持投资公司发展。投资公司要充分利用PPP模式,通过资本运作推动集团优势技术实现全产业链发展,并向价值链高端攀升,在集团转型升级中发挥举足轻重的作用。

  在城建院的调研中,黄宏祥总裁表示,今年形势之严峻、经营之困难,各子企业都感受到了,城建院不等不靠、不怨天尤人,积极应对,稳健实施总体战略落地,在城市环境建设领域初步具备了“四商合一”的集成服务能力;做实科技创新,着力科技成果的转化研发,技术优势吸引了产业基金的关注。企业出现了新变化,呈现出奋力拼搏的蓬勃状态。城建院的困难也是集团躲不开、绕不过的困难,集团将逐一专项研究,解决困难,助推城建院发展。

  今年以来,经济形势更加复杂严峻,国内经济下行压力持续加大。面对严峻形势,集团领导高度重视、集体赴基层调研,本着“真听意见、听真意见”的态度,深入了解企业经营状况和经营中遇到的困难、问题,帮企业支招、破题、找出路、促发展,为企业实现保增长保驾护航。集团领导进行现场办公,对有望“短、平、快”解决的问题当场拍板;对有望经过论证、策划解决的问题,分解责任、落实到人;对受体制限制无法解决的问题,耐心解释并帮助企业出谋划策;对企业自身的应对之策认真评估、坦诚提示风险。通过调研,集团将在“集团内部资质、资源、市场信息、企业经验共享及企业合作机制的制度安排”、“集团牵头强化对地方政府的合作、打造集团整体品牌”、“对不同业务板块进行分类考核”、“科技成果的市场转化及产业化发展”“加强信息化经验与教训交流”等方面下功夫,为企业提供更切合实际、更满足需求的支持和帮助。调研取得了积极实效。

 
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