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 專題導引
深入開展管理提升活動,是國資委為了增強中央企業應對國內外復雜環境變化的能力,落實黨中央、國務院對中央企業參與國際競爭、增強國家整體實力的要求,根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路,進一步提升中央...????詳情>>
 領導小組

組 長:修龍
副組長:張軍、徐文龍
成 員:歐陽東、趙旭、路秀科、龍海霞、丁寧、李  哲、李宏、屠浩

領導小組下設辦公室:
    
由集團辦公室承擔辦公室日常工作,規劃運營部重點配合。

  • 學習資料 | 
  • 經驗交流
工作要求 重點工作 工作原則 總體目標
加強組織領導
做好整體設計
健全工作機制
推動全員參與
確保取得實效
1.找準管理短板和瓶頸問題,實現重點突破。
2.強化向管理要效益理念,切實加強基礎管理。
3.統籌推進專項提升,全面落實整改措施。
4.總結固化成果,構建長效機制。
立足自我與學習借鑒相結合
重點突破與全面提升相結合
從嚴治企與管理創新相結合
加強管理與深化改革相結合
管理提升與創新爭優相結合
務實管理基礎
提升管理水平
創新管理模式
構建長效機制
 階段部署
  • 第一階段:全面啟動、自我診斷,時間從現在開始到2012年8月。本階段分為2個環節,即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
  • 第二階段:專項提升、協同推進,時間從2012年9月到2013年8月。本階段分為2個環節,即制訂方案。細化措施環節和專項提升、全面整改環節。
  • 第三階段:持續改進、總結評價,時間從2013年9月到2014年2月。本階段分為2個環節,即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。
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